2016-10-27 11:37:00| 發(fā)布人： 伊始之光 | 來源：一覽薪聞| 瀏覽(6118)| 評(píng)論(0)
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Q：凡姐，您好！我是去年畢業(yè)的工商管理專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)之后一直在從事招聘工作。今年初來到現(xiàn)在的公司，是一家培訓(xùn)學(xué)校，公司的規(guī)模還可以，體制也比較正規(guī)，但目前我面臨幾個(gè)問題，有點(diǎn)迷茫，想咨詢一下。
我剛來公司，有位同事（也算是老員工了，和我崗位是一樣的）一直排擠我，新人嘛，可以理解，但是工作大半年了，還是如此，一直把我當(dāng)她的下屬對(duì)待，說話口氣一點(diǎn)也不友善。之前和她溝通過，但是她就否認(rèn)，說是我想多了。沒有任何效果。
之后問題一直得不到解決，在日常的工作中，和她進(jìn)行工作溝通一直進(jìn)行的不好，后來又出現(xiàn)了其他的問題（工作上的還有一些可以說是對(duì)我本人人身上的一些不好的言論），我找我們領(lǐng)導(dǎo)談了，情況暫時(shí)得到控制，把我們的工作分開了。
我知道“指路的很多，但走路的只有我們自己”，問再多人我還是要靠自己解決困難，但還是想得到一些專業(yè)的意見。其次，是我本職工作的問題，我主要負(fù)責(zé)招聘，之前做的感覺還可以，但近期招聘效果不好，很多來面試（復(fù)試通過）但是就沒有入職的，不知道什么原因，我想請(qǐng)凡姐就招聘這塊給些中肯的建議，指點(diǎn)一下迷津。第一次提問題，可能表達(dá)有的不是很清楚，請(qǐng)見諒！
Ａ：初入職場(chǎng)新人碰上老姜在所難免，但要相信自己有些菜老姜吃香，有些菜嫩姜更適，各有各的香。在合適的地方盡可能發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，在該收起鋒芒的地方默默練功即可。關(guān)于招聘入職率不高，可以做個(gè)調(diào)研分析，問問不來的原因，也問問新同事選擇本公司的原因，從調(diào)研結(jié)果和招聘的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做檢討和分析，找到癥結(jié)，對(duì)癥下藥，逐步改善。
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Ｑ：凡姐，您好！我工作到今年年底，就有6個(gè)年頭了，從獵頭助理入行，開始做人事工作。可是這么多年了，還是在專員的位置上。我不算太勤快的人，但是對(duì)自己的專業(yè)和工作還是有著濃厚的興趣，喜歡去找改進(jìn)工作的方法，也會(huì)不斷學(xué)習(xí)提高自己。但是自從到了這家公司，就淪為了基礎(chǔ)事務(wù)處理的螺絲釘。工作改進(jìn)建議也好，制度化建設(shè)的建議也好。
即使自己愿意去做，領(lǐng)導(dǎo)也不愿意多事。我雖然并不是排斥基礎(chǔ)人事工作，而是覺得工作有點(diǎn)挑戰(zhàn)性才能不斷進(jìn)步，也才能體現(xiàn)自己的價(jià)值。而目前的工作氛圍，確實(shí)太過輕松，薪資水平也不算太低。
從內(nèi)心來說，在這家公司，就算再做1-2年，有機(jī)會(huì)升職做經(jīng)理，都對(duì)我沒啥吸引力。自己期望有能夠有所突破，能夠進(jìn)步，怕繼續(xù)下去，專業(yè)性反而會(huì)越來越差。不知道是因?yàn)樽约盒牟粔蛱?shí)，還是真的到了該離開的時(shí)候，想求一個(gè)答案。
A：目前你已經(jīng)到了職業(yè)生涯比較關(guān)鍵的階段，你也對(duì)自己有一定的要求，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急，如果企業(yè)不能給你施展才能的空間，建議換一個(gè)新公司。
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Q：小凡姐，無意中看到你的文章，分析的很透徹也很實(shí)際。我中專畢業(yè)，學(xué)的酒店管理，04年開始在一家五星級(jí)酒店做餐廳服務(wù)員，一年左右升職為餐廳領(lǐng)班，在職期間自考了一個(gè)大專。在酒店工作了3年覺得沒發(fā)展辭職，跳槽到一家四星級(jí)酒店做餐廳經(jīng)理，后來很厭倦了酒店的無休息工作性質(zhì)，一年后離職了。
進(jìn)入一家私企做行政專員，一個(gè)月不到老板安排做項(xiàng)目督導(dǎo)工作，就這樣做了2年多，后來結(jié)婚，就一直想找個(gè)穩(wěn)定的文職工作。12年進(jìn)入一家集團(tuán)公司的子公司做行政助理，經(jīng)過了1個(gè)多月的工作，經(jīng)理將我調(diào)整到人事崗位（人事離職，主管休產(chǎn)假）在此之前對(duì)于人事工作我毫無經(jīng)驗(yàn)，全憑自己摸索和學(xué)習(xí)，薪酬、培訓(xùn)等等都是自己根據(jù)之前的資料慢慢學(xué)習(xí)，就這樣干了一年，由于薪資非常低，辭職了。
就在這樣平凡跳槽后我找到了自己的職業(yè)規(guī)劃，后來進(jìn)入一家做軟件的私企做人事主管，我是一個(gè)學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力都非常強(qiáng)的人，到了這家軟件公司我一直都很努力的工作，因此1個(gè)月就轉(zhuǎn)為正式員工，也一直做著自己喜歡的工作，當(dāng)時(shí)我們部門屬于運(yùn)營(yíng)部，部門總監(jiān)是做技術(shù)出生的，人事工作全部由我一個(gè)人主導(dǎo)，也就是說干了2年多人事，但是一直都是自己自學(xué)，沒有一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，我覺得自己不專業(yè)也沒有領(lǐng)會(huì)到精髓，當(dāng)時(shí)老板指派 的任務(wù)中也包含了很多我沒有接觸過的勝任力模型等各項(xiàng)分析，但是我通過網(wǎng)絡(luò)，通過咨詢也完成了，可是一直覺得自己只是會(huì)皮毛，又不知道怎么樣才能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在這家公司期間去考了人資二級(jí)，算是學(xué)了一些專業(yè)。
一年多左右我懷孕了，由于身體狀況不好，唯有辭職，生完孩子后進(jìn)入一家新開的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做行政人事經(jīng)理，從開始做組織架構(gòu)，到后期的各項(xiàng)制度的擬定和實(shí)施全是我一個(gè)人完成，頗有成就感，好景不長(zhǎng)，公司面臨解散，后來進(jìn)入到一個(gè)有政府背景的公司做行政人事主管，來了這里備受打擊，由于同事年齡都在45歲左右，因此就把我當(dāng)打雜的使喚，雖然自尊心受了打擊，但也堅(jiān)持下來。
問題是這個(gè)公司內(nèi)部管理非常混亂，我這個(gè)崗位說是行政人事主管，但其實(shí)就是跟所有部門打雜的崗位。更加也學(xué)不到什么東西，可是我又很看重這個(gè)公司未來的發(fā)展，而且離我家非常近，最近很苦惱，我該如何面對(duì)自己今后的職業(yè)規(guī)劃？寫的很亂，求回復(fù)，最近覺得心很累。有點(diǎn)堅(jiān)持不下去了。
A：你的職業(yè)生涯已經(jīng)走了十幾年，到了要和人生規(guī)劃、家庭規(guī)劃緊密聯(lián)系的階段，如果想要事業(yè)、家庭、生活做到平衡，我還是建議你留在這家公司，畢竟離家近，公司有發(fā)展前景。唯一要做的是調(diào)整心態(tài)，慢慢適應(yīng)。
政府背景的企業(yè)比較看重資歷，你熬過幾年就好了。但在實(shí)際工作過程中，也要慢慢樹立自己的威信。你唯一可以征服她們的是專業(yè)能力和工作實(shí)力，所以不斷提升自己才是上策。她們使喚你做事，你就當(dāng)又得到一次歷練的機(jī)會(huì)。等過幾年，你不斷高升，而她們只能熬成黃花菜等著退休。要想人前顯貴，必先人后受罪！
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Q：小凡姐，您好，我已經(jīng)畢業(yè)三年了，這三年換了兩份工作 ，都是做的人事專員，第一份工作上級(jí)是一個(gè)老女人，她總是故意刁鉆、為難我，讓我感到職場(chǎng)上的復(fù)雜與不堪，經(jīng)過這三年走來，看遍了職場(chǎng)人際關(guān)系復(fù)雜，覺得心很累，我覺得是不是做人力資源得需要經(jīng)常與人打交道，需要八面玲瓏，善于處理復(fù)雜人際關(guān)系。
我經(jīng)過自己仔細(xì)反省，覺得自己不是這樣的人，而且正好相反，性格比較內(nèi)向，與人溝通沒有問題，但是不喜歡處理復(fù)雜的人際關(guān)系，我想自己是不是不適合做人事方面，我想轉(zhuǎn)行做會(huì)計(jì)，但是自己本身是人力資源專業(yè)出身，，如果轉(zhuǎn)行自己專業(yè)是不是就浪費(fèi)了，第二再想我不知道會(huì)計(jì)是不是適合我，小凡姐，你說我該怎么辦呢？
A: 不能絕對(duì)地說你就不適合做人事，只能說八面玲瓏的人能做得更出色些。會(huì)計(jì)和人事還是有共通之處，即使轉(zhuǎn)行也不會(huì)完全就浪費(fèi)，反而有可能讓你成為會(huì)計(jì)里最懂HR的人。
但建議你可以跟做會(huì)計(jì)的人聊聊先了解了解工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，或者上個(gè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班考個(gè)初級(jí)從業(yè)資格證先。萬一覺得自己不適合，也好有退路。另外關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃，可以看下我的最新一期視頻課《你的人生你做主》，有全面的職業(yè)規(guī)劃指引，相信會(huì)對(duì)你有幫助。
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Q: 想咨詢下，新員工培訓(xùn)體系搭建與價(jià)值觀傳導(dǎo)，可以從哪些方面重點(diǎn)考慮？
A: 先跟你分享一段話：【企業(yè)文化的四個(gè)方向】企業(yè)文化不是單純的理念、口號(hào)，而是：
1、良好習(xí)慣的沉淀；2、統(tǒng)一的價(jià)值觀與思維方式；3、共同的目標(biāo)與行動(dòng)方向；4、積極正面的能量場(chǎng)。
企業(yè)主是文化的核心，也是能量場(chǎng)的中心。文化不在于做的多完備、表現(xiàn)形式多豐富，更重要的是思維與行動(dòng)的高度統(tǒng)一。其中指引了員工培訓(xùn)和價(jià)值觀傳導(dǎo)的方向。
新員工培訓(xùn)體系搭建是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，要包含：入職培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正后培訓(xùn)三個(gè)階段。建議培訓(xùn)不要只依賴Hr，老板一定要和新員工做關(guān)于企業(yè)愿景、價(jià)值觀、企業(yè)倡導(dǎo)的工作方式等等方面的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)可以正式、也可以非正式的聊天，還可以言傳身教。
新員工培訓(xùn)還包括企業(yè)制度、工作工具、工作技能、崗位專業(yè)知識(shí)等，這些可由人事部或直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)價(jià)值觀的傳導(dǎo)是從企業(yè)老板開始慢慢影響和滲透的，逐步形成思維和行動(dòng)的統(tǒng)一，從日常工作和溝通出發(fā)。
來源：三茅網(wǎng)
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