在OKR（ob*jectives and Key Results）中，戰略是一個關鍵的概念。那么，什么是戰略呢？

戰略是指導一個組織在未來一段時間內行動和決策的原則和目標。它是一個企業或團隊為了實現其長期目標而制定的整體規劃和策略。戰略旨在明確組織在市場中的定位，以及為了實現目標所需要采取的行動。

在OKR中，戰略是與組織的目標（ob*jectives）相關聯的。這些目標應該是具體的、可衡量的，并且具有明確的時間限制。同時，戰略還應該與組織的使命和愿景保持一致。這意味著戰略應該明確組織在實現其使命和愿景方面所期望達成的具體成果。

制定戰略的過程中，需要考慮到市場環境、競爭對手、組織自身的資源和能力等多方面的因素。通過深入分析這些因素，組織可以明確自己的優勢和劣勢，從而制定出符合自身情況的戰略。

在OKR中，戰略是與關鍵結果（Key Results）相關聯的。關鍵結果是指為了實現戰略目標所必須達成的具體成果。這些成果應該是可衡量的，并且具有明確的時間限制。通過制定關鍵結果，組織可以更加清晰地了解自己在實現戰略目標方面所需要達成的具體成果。

總之，戰略是一個組織在未來一段時間內行動和決策的原則和目標。在OKR中，戰略是與組織的目標和關鍵結果相關聯的。制定出符合自身情況的戰略是組織實現其長期目標的關鍵所在。