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評(píng)述：有少數(shù)幾句話，每次當(dāng)我聽(tīng)到它們時(shí)，都會(huì)感到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而當(dāng)我聽(tīng)到那些聰明的、成功的人們說(shuō)出它們時(shí)，我就無(wú)法讓自己不去想他們真得很需要幫助。在與一些管理人員和我的從事高管教練的客戶們進(jìn)行了交談...

心靈被過(guò)去的失敗創(chuàng)傷所控制，害怕任何新的嘗試是其主要特征。他們因失敗而灰心喪氣，不懂得從各種失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他們是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。做“過(guò)去錯(cuò)誤”的奴隸，會(huì)損害人的探索能力，就像把...

有一句歌是這樣唱的：有一種想見(jiàn)不能見(jiàn)的傷悲。把它改一改，就適合坐在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)面的人唱了：有一種想不見(jiàn)不能不見(jiàn)的傷悲。人世間確實(shí)有很多悲催，其中之一就是被安排在了和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)屋里辦公，并且共用一張大方桌...

大多數(shù)人在職業(yè)生涯中經(jīng)常會(huì)做出一些錯(cuò)誤舉動(dòng)，以至自毀前程。為了避免悲劇發(fā)生，專(zhuān)家們建議，CIO應(yīng)當(dāng)避開(kāi)以下的職業(yè)生涯規(guī)劃陷阱。 ●缺乏規(guī)則。預(yù)先規(guī)劃這一原則在技術(shù)領(lǐng)域尤其適用，技術(shù)的快速變化...

這兩天都是關(guān)于新人報(bào)到的資料，基本上是大同小異，不過(guò)人事這塊是主導(dǎo)，一定要細(xì)心，主導(dǎo)好，比如報(bào)到名確定好人數(shù)、日期、要公司提供些什么、報(bào)到人數(shù)比例。人要到公司之前確認(rèn)名單及時(shí)把工號(hào)編好、廠牌做好...

經(jīng)驗(yàn)不足，是不少應(yīng)屆畢業(yè)生的一大求職障礙，而近日，相比一些擁有“豐富經(jīng)歷”的往屆生，用人單位反而更青睞“白紙一張”的應(yīng)屆生。 小顏是某高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)06屆畢業(yè)生，參加工作近一年，卻已經(jīng)換了四份...

“第一份工作”是職場(chǎng)的第一步，職場(chǎng)發(fā)展的積累就是從第一步開(kāi)始的。第一步值千金，千里之行始于足下，第一步的準(zhǔn)確將有可能帶來(lái)后面每一步的準(zhǔn)確。很多職場(chǎng)菜鳥(niǎo)抱著“先干起來(lái)以后再說(shuō)”的心態(tài)，只能在遭遇挫...

典型癥狀：“得過(guò)且過(guò)”在字典上的解釋是：只要勉強(qiáng)過(guò)得去就這樣過(guò)下去，也指對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事。別看現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方針辦”，領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成...

趙本山還是一個(gè)農(nóng)民時(shí)，有人說(shuō)他重活干不成，輕活不愿干，光會(huì)耍嘴皮子。他沒(méi)有放棄，把嘴皮子耍成一門(mén)真功夫，成了小品界的紅人�；@球飛人喬丹成名前曾嘗試轉(zhuǎn)行到一家叫伯明翰·巴倫斯的二流職業(yè)棒球隊(duì)打棒球...

喜歡分享？這不足以為奇，分享是人類(lèi)的共性，并且在某種程度上說(shuō)，是個(gè)不錯(cuò)的有點(diǎn)。許多人都喜歡分享自己的所見(jiàn)所聞，包括工作和生活。而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展：博客、微博、微信……無(wú)處不在，可謂是一個(gè)分享的...