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薛之謙的愿望是世界和平，那項目經(jīng)理的愿望是整個項目一片和諧。但隨著項目中各種各樣的人有不同的態(tài)度和信念在一個屋子里的時候，差異就表現(xiàn)出來了，隨時出現(xiàn)的沖突會影響到項目成員的交付效率，如果你面臨著...

隨著90后越來越成為項目團(tuán)隊中的中堅力量，管理者需要不斷的調(diào)整他們的方法來領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊，這一代人是在一個技術(shù)和社交媒體構(gòu)成日常生活重要組成部分的世界中長大的。 這一代新人對待工作的態(tài)度和他...

不論你是一個項目經(jīng)理還是項目成員，每個人都會承擔(dān)著很多的責(zé)任，不僅需要確保按照最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，還需要確保團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)的方式來展開合作，你不僅需要負(fù)責(zé)到貨安裝，還需要負(fù)責(zé)項目中的組織氣...

完成一個項目往往需要管理者付出大量的精力和一個高素質(zhì)重承諾的團(tuán)隊，所有的工作都朝著同一個方向努力，但是，在一個漫長項目交付過程中，如何讓每個人都始終保持動力，并可以奇跡般的完成一個個令人驚嘆的項...

作為項目交付人員，你是如何看待銷售人員的，你是不是感覺對對方通過夸大事實來讓你買單然后獲得傭金，當(dāng)有人試圖推銷什么給你的時候，這是你正常的想法。但實際上，銷售對項目管理同樣重要，雖然這兩個職業(yè)看...

但是在任何一種情況下，項目經(jīng)理都感到不知所措的原因在于項目的復(fù)雜性和定義的缺乏相關(guān)的定義。他們不知道如何采取第一步，于是他們最終把寶貴的時間浪費在等待或者被動的執(zhí)行中，而直到項目快結(jié)束的時候，才...

作為一個項目經(jīng)理或者一個項目管理層的人員，你會經(jīng)常參與到一些展會或者宣傳會議，這個時候，你需要抓住任何可能的機(jī)會去推銷自己或者展示自己公司的外在形象，下面有5點提示可以讓你提前做一點思考和規(guī)劃，讓...

如果你是項目經(jīng)理，那么每天不斷的打電話和做決策是你日常生活的一部分。通常，你在這個角色上花費的時間越多，你自己做出有風(fēng)險的決定就越大，畢竟，指導(dǎo)項目是你的工作，你工作的最高優(yōu)先級是截止的期限前完...

每個公司的背后都會存在著巨大的利益相關(guān)者關(guān)系，簡而言之，利益相關(guān)者就是是對公司感興趣并且直接受其決策影響的個人或團(tuán)體。業(yè)主，員工，供應(yīng)商，債權(quán)人等都屬于利益相關(guān)者類別。 對利益相關(guān)者管理包括必...

PMP，顧名思義就是”拍馬屁“的縮寫!呵呵，開個玩笑，PMP即“Project management professional”的縮寫，但理解為拍馬屁其實也挺貼切的。 項目管理嘛，實際上就是拍馬屁，拍管理層的馬屁，拍客戶的馬屁，...