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如何避免定性考核指標主觀偏誤
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一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔
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簡介:績效考核是為了客觀、真實地評價員工的工作業績,在企業管理實踐中,員工績效考核的關鍵是選擇和確定合理的績效考核指標,有了指標,才能給員工工作提出明確的要求,才能進行相對準確和公平的評價。通常員工的績效考核指標有兩個:一是定量考核指標,二是定性考核指標。定量考核指標是用數據計量可量化的,考核結果具有一定的客觀性和公平性;定性考核指標是用文字描述不可量化的,這些指標非常模糊、籠統,沒有具體的評價標準和統一的規定,考核結果的準確度不高。在實際操作中,考核者往往帶有個人主觀傾向,對員工的工作績效只能做出模糊的判斷,
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