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如何平衡各個員工的績效
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簡介:企業績效管理中經常遇到這樣的問題,各部門按照同樣的績效管理流程,同樣類型的考核表進行考核,考核結果卻相差懸殊,由于考評的主觀性強,有的部門領導打分手松,部門員工的績效分數普遍偏高,有的部門領導要求嚴格,員工考核普遍偏低。按照一般的算法,用績效考評系數與每位員工的理論績效工資的乘積作為員工的應發績效工資,
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