董事會(huì)秘書往管理路線上發(fā)展通常需要具備以下能力模型：
    領(lǐng)導(dǎo)能力：作為管理職位的候選人，董事會(huì)秘書應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    戰(zhàn)略思維：董事會(huì)秘書需要具備戰(zhàn)略思維，能夠理解公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和策略。
    組織能力：管理職位需要有效的組織能力，包括時(shí)間管理、資源分配和優(yōu)先級(jí)設(shè)置等，以確保工作的高效執(zhí)行。
    溝通與協(xié)調(diào)能力：作為管理者，董事會(huì)秘書需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與不同部門和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和合作。
    解決問題能力：管理職位會(huì)面臨各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，董事會(huì)秘書需要具備分析和解決問題的能力，能夠找出最佳的解決方案。
    決策能力：董事會(huì)秘書需要具備良好的決策能力，能夠在迅速變化的環(huán)境中做出明智的決策，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
    人際關(guān)系管理：管理職位通常需要與多方交流和協(xié)調(diào)，董事會(huì)秘書需要具備良好的人際關(guān)系管理能力，以建立和維護(hù)好與團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的關(guān)系。
    不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力：管理職位要求不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，董事會(huì)秘書應(yīng)具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的能力，以不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平。
    這些能力模型可以幫助董事會(huì)秘書在往管理路線上發(fā)展中有所準(zhǔn)備，但實(shí)際要根據(jù)具體情況和組織需求來確定具體的能力和發(fā)展方向。