企業內部的無效會議是許多企業面臨的常見問題，會議的頻繁召開和低效率對企業的運營產生了負面影響。以下將從會議策劃、議程設置、參會人員選擇和會議后續跟進等方面，提出降低企業內部無效會議的方法，以提高會議效率。

首先，會議策劃是提高會議效率的關鍵。在召開會議前，應該明確會議的目標和目的，并根據目標確定會議的主題。確定會議主題后，應該有一個明確的策劃，包括確定會議時間、地點和持續時間。此外，確保會議的議題涵蓋了每個參會人員的關注點，以便能夠吸引并激發大家的參與和投入。

其次，合理設置會議議程是提高會議效率的重要措施。在會議開始前，制定明確的議程，并將其提前發給參會人員。議程應包括每個議題的內容、討論時間和主持人，以便參會人員能夠提前準備和參與。此外，應鼓勵參會者提前提交議題和相關材料，以便提高會議的效率。

第三，選擇合適的參會人員對會議效率的提高至關重要。參會人員的選擇應該根據會議的議題和目標進行，并且盡量保持參會人員的人數較少。除主要涉及的人員外，其他人員可以通過會議紀要等方式了解會議內容。另外，對于某些議題，只有相關的人員需要參與討論，其他人可以選擇不出席，以減少會議的時間和開銷。

最后，會議后續跟進是提高會議效率的重要環節。在會議結束后，應該及時記錄會議紀要，并將其發送給參會人員。會議紀要應該清晰、簡潔，包括每個議題的討論結果、行動計劃和責任人等內容。通過明確的行動計劃和責任人，可以確保會議的決策和討論能夠得到及時的執行，提高會議的實效性。

除了上述方法，還可采用以下措施降低企業內部無效會議。首先，鼓勵參會人員提前做好準備，明確會議的目標和議題，并提前準備材料和意見。其次，合理控制會議時間，減少冗長的討論和重復的內容。也可以利用技術手段，如視頻會議等，減少會議的時間和成本。最后，建立反饋機制，傾聽參會人員的建議和意見，從而不斷改進會議流程和組織方式。

綜上所述，降低企業內部無效會議，提高會議效率需要在會議策劃、議程設置、參會人員選擇和會議后續跟進等方面加以考慮和改進。通過合理的策劃、清晰的議程、選擇合適的參會人員和及時的后續跟進，可以減少無效會議的召開，提高會議效率，為企業的發展和運營提供更有效的支持。