乳業(yè)英才網(wǎng)：做一個有態(tài)度的招聘機(jī)構(gòu)-第二章-人才
發(fā)布時(shí)間：2011-04-21 新聞來源：乳業(yè)英才網(wǎng)
人才，什么是人才？具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人。一句簡單的話定義了人才，不嚴(yán)格得說，我們?nèi)魏我粋�人都是人才，恭喜^^。
位高權(quán)重者，創(chuàng)造的價(jià)值大，這或許就是人才價(jià)值的最簡單的邏輯。但，我們的態(tài)度是只要是人才，都能創(chuàng)造非常大的價(jià)值。
應(yīng)屆生型基層：作為乳品行業(yè)的未來建設(shè)者，他們或許相較浮躁，經(jīng)驗(yàn)不足，但是他們擁有當(dāng)代最新的知識，最先進(jìn)的思維模式，以及創(chuàng)新能力。
他們的崗位一般是企業(yè)每個部門的基層，他們能在企業(yè)的成熟制度下壓制住浮躁的性情，在部門班長、主管引導(dǎo)下將知識最快應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中，還在最基礎(chǔ)的崗位中用最先進(jìn)的思想找出企業(yè)重要的根基處可以優(yōu)化升級的部分。
基層，作為整個企業(yè)最重要的根基，是離企業(yè)中、高層最遠(yuǎn)，問題最多最重要的一部分，應(yīng)屆生型基層，雖然沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們的先進(jìn)思想、創(chuàng)新精神能很敏銳找到根基處的問題，并且能想出很多建設(shè)性的意見去改善優(yōu)化，其價(jià)值無法估量。
中層：作為乳品企業(yè)的中堅(jiān)力量，是維持整個企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，沒有之一。因?yàn)樗麄兪桥囵B(yǎng)企業(yè)未來的導(dǎo)師，他們是企業(yè)高層思想的傳遞者，他們是企業(yè)的左右手。他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值無法估量。
作為培養(yǎng)人才的中層來說，他們可算是在人才市場中企業(yè)最想認(rèn)識的明星，因?yàn)槟切┥喜蝗サ闹袑雍軜芬獍炎约号囵B(yǎng)的基層轉(zhuǎn)介紹給其他需要基層的企業(yè)，一來可以更替企業(yè)新鮮血液，二來可以讓優(yōu)秀基層在不同環(huán)境下學(xué)到更多知識，三來可以讓上不去的中層拓展自己的人脈圈，為以后去其他企業(yè)傳播成熟的生產(chǎn)及管理技術(shù)打好基礎(chǔ)。所以，中層不僅僅對企業(yè)有價(jià)值，甚至對加速整個行業(yè)的技術(shù)交流升級起到了非常大的作用，其價(jià)值無法估量。
高層：作為乳品企業(yè)的指揮棒，他們?yōu)槠髽I(yè)，甚至整個行業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更加無法估量。
所以，不管是以什么身份在什么崗位，對企業(yè)，甚至整個行業(yè)都能創(chuàng)造無法估量的價(jià)值，因?yàn)榇蠹叶际侨瞬拧?/p>
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有很多人問到：為什么乳業(yè)英才網(wǎng)不將人才簡歷全都展現(xiàn)出來，為什么只留一個小小的窗口去滾動幾十份簡歷？
因?yàn)椋谶@個復(fù)雜的社會背景下，我們需要保護(hù)人才的簡歷，沒有通過企業(yè)審核就能讓隨便一個人看到簡歷，那對人才是多么危險(xiǎn)的事情，在這么一個小小的乳品行業(yè)，簡歷稍微寫完整一點(diǎn)，基本都能對號入座，如果人才打算騎驢找馬，結(jié)果馬沒找到，驢也丟了，那乳業(yè)英才網(wǎng)還算是一個有責(zé)任感的招聘機(jī)構(gòu)么？所以，請諒解。
注：為了保護(hù)在職在崗的人才，乳業(yè)英才網(wǎng)設(shè)有“簡歷保密”功能-----
-->對全部企業(yè)保密，選擇“不公開”
登陸后臺-->我的簡歷-->保密設(shè)置
-->對指定企業(yè)保密，選擇“公開”，同時(shí)在公司簡稱中輸入企業(yè)名關(guān)鍵字
今天，我們特別公告，如果您很需要展現(xiàn)自己，在這全國最專業(yè)、最大、最具人情味的乳品行業(yè)招聘機(jī)構(gòu)首頁，展示自己的能力，我們不管您是誰，只要是這個行業(yè)的人才，那么請完善好您的簡歷，然后給我們發(fā)送反饋信息，我們將對您的簡歷審核通過之后，將您的簡歷放到首頁，讓行業(yè)內(nèi)的人都能看到您，讓您在乳業(yè)英才網(wǎng)“獨(dú)占鰲頭”，讓更好的工作找到您。
(注：簡歷，是讓那些整日忙碌不停的人事經(jīng)理最快認(rèn)識你的唯一途徑。一份好的簡歷，是用最精簡的話語最完美得去詮釋自己的履歷，最重要的內(nèi)容就是要切中崗位的重點(diǎn)。請不要寄希望于寫個簡單的簡歷等待企業(yè)的聯(lián)系，在這個13億人口的地方，最不缺的就是人才，晉升最快的人，就是在需要展示自己的時(shí)候，全力以赴！)
請您抽時(shí)間完善您的簡歷，祝您找到更好的工作
（需要在首頁展示自己簡歷的人才，請點(diǎn)擊上面直接將簡歷編號反饋到網(wǎng)站后臺，或者發(fā)送電子郵件到反饋信箱：fankui_milk@qq.com）
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往期新聞導(dǎo)讀：
乳業(yè)英才網(wǎng)：做一個有態(tài)度的招聘機(jī)構(gòu)-第一章--幸福
《職業(yè)的力量》全新上線
敬請期待2011年6月30日：
乳業(yè)英才網(wǎng)：做一個有態(tài)度的招聘機(jī)構(gòu)-第三章
========================我是人才 我要現(xiàn)========================
注：如果您需要委托招聘，可以在人才管理后臺-->我的消息-->簡歷被推薦 選擇是否委托
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張先生的簡歷 |
簡歷編號：8991302452072848
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| 姓 名： |
張先生 |
性 別： |
男 |
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| 出生日期： |
1978-09-28 |
年 齡： |
33 歲 |
| 民 族： |
漢族 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 政治面貌： |
黨員 |
人才類型： |
普通求職 |
| 戶 籍： |
河南 |
現(xiàn)居住地： |
河南-商丘市-睢陽區(qū) |
| 畢業(yè)院校： |
河南省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校 |
畢業(yè)時(shí)間： |
1999-06-01 |
| 最高學(xué)歷： |
中專 |
專業(yè)： |
[電算會計(jì)] 會計(jì)電算化 |
| 證件類型： |
身份證 |
證件號碼： |
4101************** |
| 語言類別一： |
英語 |
掌握程度： |
一般 |
國籍： |
中國 |
| 語言類別二： |
|
掌握程度： |
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身高： |
176 CM |
| 普通話程度： |
標(biāo)準(zhǔn) |
計(jì)算機(jī)能力： |
精通 |
體重： |
90 Kg |
| 工作年限： |
11.0 |
意向職位一： |
總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/運(yùn)營主管 |
| 現(xiàn)有職稱： |
高級 |
意向職位二： |
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| 求職類型： |
全職 |
意向職位三： |
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| 期望月薪： |
￥30000 |
意向職位四： |
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| 可到崗時(shí)間 ： |
一個星期 |
意向職位五： |
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| 希望工作地區(qū)： |
鄭州市 長春市 濟(jì)南市 |
意向職位六： |
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1999．5-2001．5白象集團(tuán)
東北分公司財(cái)務(wù)部工作
l保證公司帳務(wù)清晰
l保證公司的財(cái)產(chǎn)不受損失
l及時(shí)提供給高層公司經(jīng)營的損益狀況
2001.6—9門 東北分公司庫部主管
● 庫存合理存放
● 帳實(shí)相符
● 隨時(shí)制定庫存預(yù)警
● 庫存的5S管理
● 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
2001.10—2006.12 吉林處、通化處經(jīng)理
l區(qū)域政策規(guī)劃與實(shí)施
l目標(biāo)與利潤達(dá)成管理
l市場促銷制定與實(shí)施
l市場診斷及修正
l業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理
l團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及建設(shè)
l差異跟蹤及修正
2007.01--2008.04 吉林省企化經(jīng)理
● 市場規(guī)劃
● 市場機(jī)會分析及應(yīng)對策略
● 產(chǎn)品上市推廣方案制定
● 消費(fèi)者消費(fèi)心理調(diào)查
● 竟品銷售調(diào)查與分析
● 消費(fèi)者促銷活動規(guī)劃與執(zhí)行
● 通路促銷活動規(guī)劃
2008.05--2008.10 吉林省經(jīng)理
l市場機(jī)會洞查
l市場機(jī)會分析
l市場整體規(guī)劃
l團(tuán)隊(duì)建設(shè)
l團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
l市場組織與實(shí)施
l目標(biāo)完成與費(fèi)用投入分析
l促銷活動規(guī)劃與執(zhí)行
l物流的溝通與協(xié)條
2008.11--2009.3 白象集團(tuán)面粉公司全國銷售高級經(jīng)理
l年度預(yù)算的編制
l費(fèi)用的管控與審批
l年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃
l產(chǎn)品規(guī)劃及占比的調(diào)配
l組織研發(fā)、生產(chǎn)、營管等相關(guān)部門間的日常工作更合理化
l行業(yè)內(nèi)信息的分析
l與方便面事業(yè)群供需關(guān)協(xié)調(diào)
l團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)
l業(yè)務(wù)日常管理
l現(xiàn)代通路管理
l現(xiàn)在賣場談判與管理
2010.04--2010.06 白象集團(tuán)方便面二部東北銷售兼生產(chǎn)高級經(jīng)理
l生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控
l產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會的組織
l費(fèi)用的管控與審批
l年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃
l產(chǎn)品規(guī)劃及占比的調(diào)配
l組織研發(fā)、企劃、生產(chǎn)、營管等相關(guān)部門間的日常工作更合理化
l行業(yè)內(nèi)信息的分析
l團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)
l業(yè)務(wù)日常管理
2010.07—至今 科迪食品股份有限公司面業(yè)公司營銷兼企劃總監(jiān)
l年度預(yù)算的編制
l年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃
l產(chǎn)品創(chuàng)新及包裝的設(shè)計(jì)
l產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會的組織
l費(fèi)用的管控與審批
l年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃
l產(chǎn)品規(guī)劃及占比的調(diào)配
l工作流程的制定及審核
l組織研發(fā)、生產(chǎn)、營管等相關(guān)部門間的日常工作更合理化
l行業(yè)內(nèi)信息的分析
l團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)
l業(yè)務(wù)日常管理
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2002.02--至今 北京卡內(nèi)基、陳兆杰《孫子兵法》、惠普商學(xué)院等
l戰(zhàn)略十步法
l經(jīng)理人角色定位
l問題的發(fā)現(xiàn)與解決
lTM流程
l客戶開發(fā)，客戶管理，市場開發(fā)，市場管理及公共關(guān)系。通過經(jīng)銷商管理的學(xué)習(xí)知道如何自我學(xué)習(xí)：
l市場營銷管理課程
證書
1998.05 英語四級證書
1999.06 會計(jì)電算化證書
2005.12 卡內(nèi)基結(jié)業(yè)證書
2007.07 孫子兵法
2009.04 惠普商學(xué)院結(jié)業(yè)證書
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一、管理能力強(qiáng)
二、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)
三、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富
四、英語拿到四級證書
五、計(jì)算機(jī)操作精通
六、熟悉快消品行業(yè)操作模式
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1999．5—2001．5 白象食品集團(tuán)
任會計(jì)期間
l 保證公司帳務(wù)清晰，保證公司的財(cái)產(chǎn)不受損失，及時(shí)提供給高層公司經(jīng)營的損益狀況
任所長期間：
l 公司政策執(zhí)行，銷售達(dá)成跟蹤，客戶管理，業(yè)務(wù)員管理，分銷商管理，檢核制定策略的完成情況，并對助代進(jìn)行定期培訓(xùn)．
任經(jīng)理期間：
l 區(qū)域政策規(guī)劃，區(qū)域政策實(shí)施，銷售目標(biāo)跟蹤，利潤目標(biāo)跟蹤，人員培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，經(jīng)銷商培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)．
任企劃經(jīng)理期間
● 市場規(guī)劃，市場機(jī)會分析及應(yīng)對策略，產(chǎn)品上市推廣方案制定，消費(fèi)者消費(fèi)心理調(diào)查，竟品銷售調(diào)查與分析，消費(fèi)者促銷活動規(guī)劃與執(zhí)行，通路促銷活動規(guī)劃
任省區(qū)經(jīng)理期間：
l 市場機(jī)會洞查，市場規(guī)劃：產(chǎn)品選擇，渠道選擇，推廣策略；各項(xiàng)資源協(xié)調(diào)，人員組織及策略實(shí)施；人員管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)定期培訓(xùn)等。向總監(jiān)匯報(bào)工作內(nèi)容。目標(biāo)完成情況，計(jì)劃進(jìn)度差異分析。
任高級經(jīng)理期間
l 年度預(yù)算的編制，費(fèi)用的管控與審批，年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃及占比的調(diào)配，組織研發(fā)、生產(chǎn)、營管等相關(guān)部門間的日常工作更合理化，行業(yè)內(nèi)信息的分析，與方便面事業(yè)群供需關(guān)協(xié)調(diào)
任營銷總監(jiān)期間
l年度預(yù)算的編制，年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃，產(chǎn)品創(chuàng)新及包裝的設(shè)計(jì)，產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會的組織，費(fèi)用的管控與審批，年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及占比的調(diào)配，工作流程的制定及審核
業(yè)績：
l松原所：銷量從50萬／月到最高120萬/月.
l吉林處、通化處:銷售業(yè)績從120萬/月到550萬/月以上.大骨面銷量從10萬元/月到80萬/月.
l白象面粉公司：銷售業(yè)績從1.8億/年提升到4.2億/年.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到較大改善，中檔面粉：高檔面粉占比從97%：3%.提升為中檔面粉：高檔面粉占比80%：20%
l科迪集團(tuán)面業(yè)公司：面業(yè)銷售業(yè)績從300萬/月提升到800萬/月
同時(shí)開發(fā)的方便面新品骨湯拉面供不求，同時(shí)掛面重新設(shè)計(jì)的新包裝，上市后的同時(shí)價(jià)格上調(diào)10%，產(chǎn)品供不求，并與董事長溝通增加生產(chǎn)線，擴(kuò)大市場份額。
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| 獲得時(shí)間 |
證書名稱 |
成績 |
| 1998/6 |
英語專業(yè)四級 |
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| 1999/6 |
會計(jì)電算化證書 |
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| 1998/2 |
珠算技術(shù)等級證書 |
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| 2009/10 |
駕駛執(zhí)照 |
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