涂料企業應該怎么才能在2012年站出來呢？
發布時間：2012-02-15 新聞來源：涂料英才網
2012年已經到來，房地產調控政策仍在持續、成本過高過快上漲勢頭不減、貨幣常態化趨勢捉摸不定……面對不樂觀的外部經濟環境，涂料企業如何才能突破重圍?
一覽英才網旗下涂料英才網分析：涂料行業產品同質化現象嚴重已是不爭的事實，提高創新能力，開發特色產品是企業制勝的法寶。
從國內市場看，主流高端市場被國外涂料巨頭所控制，民族品牌多以價廉物美的產品為主并占據低端市場。對于現在的消費者來說，購買產品的目的除了獲得核心利益外，還期望從中獲取附加利益，無論是從情感還是精神層面，都希望得到滿足。因此，民族涂料企業可以運用特征—優點—利益來突出自己產品的附加值。在產品核心功能趨同的情況下，為了獲得消費者的青睞，誰能更快、更多、更好地滿足消費者的復雜利益整合的需要，誰就能擁有消費者，贏得市場。
從國內市場看，一二線城市市場已逐漸飽和，三四線城市仍大有可為。因此，在保證產品質量的前提下，民族涂料企業應大力研發物美價廉的系列產品，以適應三四線城市的市場消費水平。那涂料企業如何突圍?涂料英才網招聘顧問向工說到，市場的不景氣影響了產品銷量，當前泛家居行業經銷商的日子普遍不好過。唇亡齒寒，涂料經銷商賣不出產品，涂料企業也是如坐針氈。因此，涂料企業應積極幫助、支持經銷商，實現互利共贏。
向工還說，企業發展有兩種不同的戰略模式：做大做強(多元化經營)和做專做強(專業化經營)。哪種更適合涂料企業的發展現狀，是企業走向強大的最優路徑?如今，人們的消費需求趨于個性化、多元化，做專做精企業的產品，以低成本和差異化形成競爭優勢，同樣可以立足市場，并得到發展和壯大。
對于涂料企業來說，最重要的在于合理定位，結合自身優勢選擇最適合的發展模式，并從始至終地堅持下去。無論做大做強還是做專做強，只要有利于企業發展，就是好的戰略模式。
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