勘察設計行業(yè)并購或呈六大趨勢
發(fā)布時間：2014-06-19 新聞來源：建筑觀察
未來隨著勘察設計行業(yè)的進一步發(fā)展，勘察設計行業(yè)的重組整合活動將越來越多。隨著行業(yè)整合程度的日益加劇，將會有更多的業(yè)內企業(yè)運用并購杠桿來尋求規(guī)模的迅速擴張，未來或將呈現(xiàn)出以下六個趨勢。
央屬設計科研院所合并到相關實體企業(yè)
國資委要求國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中。推進央企重組的主要方式包括：央企之間強強聯(lián)合；一般央企并入優(yōu)勢大型央企；設計科研院所并入相關央企等。國資委最近幾年一直在將設計科研院所合并到相關實體企業(yè)中，以求在業(yè)務經(jīng)營上產(chǎn)生協(xié)同效益。可以預見，未來在國資委主導下的央屬設計科研院所的合并重組仍將發(fā)生，合并步伐會進一步加快。 設計企業(yè)為實現(xiàn)規(guī)模效應進行橫向并購擴張
設計企業(yè)的橫向并購可以形成規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)生技術和管理上的協(xié)同效應，實現(xiàn)規(guī)模效益遞增。同時，橫向并購能改變設計行業(yè)競爭狀況，提高行業(yè)集中度，擴大并購企業(yè)的市場份額和競爭優(yōu)勢。近年來，設計企業(yè)之間的橫向并購時有發(fā)生，如廈門合道工程設計集團有限公司（前身為廈門市建筑設計院）收購南昌市建筑設計院、福建省工程咨詢建筑設計公司等，形成工程設計集團公司。可以預見，大院收購小院、強院收購弱院或設計院之間的強強聯(lián)合，在未來仍是設計院并購整合的主要模式之一。
設計院并購上下游企業(yè)或反向并購
勘察設計企業(yè)或工程建設企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸所做的外部資源整合，其實就是通過各種合作方式與上下游企業(yè)加強協(xié)作，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體價值的過程。因此工程建設產(chǎn)業(yè)鏈內上下游企業(yè)之間的并購活動屢見不鮮，在未來一段時間內仍將是勘察設計行業(yè)并購的主要方式。
值得關注的是，在工程建設產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的并購中，設計企業(yè)被上下游企業(yè)整合的案例很多，而主動整合上下游企業(yè)的案例則很少。在被整合之后，設計企業(yè)雖然獲得了資金、市場和業(yè)務，但同時也喪失了自身發(fā)展的獨立性。當然，目前也出現(xiàn)了一些由設計院改制而來的大型工程公司，如中冶京誠、中冶賽迪等，已經(jīng)成為整合上下游企業(yè)的主體。可以預見，由設計院轉型為工程公司，再通過投資、并購、重組等方式整合為規(guī)模化、多元化的綜合型工程企業(yè)集團，這種情況在國內勘察設計行業(yè)會越來越多。
外資企業(yè)通過收購國內設計企業(yè)進入國內市場
勘察設計行業(yè)在2007年結束了WTO保護期，開始全面向外資開放，眾多國際知名設計企業(yè)對中國市場覬覦已久，但要想獲得住建部的設計資質并非易事，并購成為外資企業(yè)進入國內市場的主要方式之一，此舉既可以直接獲得國內設計資質，又可以獲得國內設計市場和人才。對于國內設計企業(yè)而言，與外資公司合資或合作，也未必不是一個好的選擇，合資后的新公司具備更多的工程設計資質，增加了可承擔工程設計業(yè)務和技術服務業(yè)務的范圍，同時，還可引進外資企業(yè)先進的技術和管理模式。
大型設計企業(yè)通過跨領域收購助力多元化發(fā)展
近年來，業(yè)內不少綜合實力較強的大型勘察設計企業(yè)積極通過收購自身傳統(tǒng)主業(yè)范圍之外的其他領域或細分行業(yè)的設計企業(yè)，來實現(xiàn)業(yè)務領域的多元化發(fā)展。這類勘察設計企業(yè)往往在傳統(tǒng)業(yè)務領域內占有非常穩(wěn)固的市場地位或市場份額，或者傳統(tǒng)的主業(yè)由于政策、市場空間等外部因素的影響而面臨較大的不確定性甚至是萎縮的困境，出于長遠發(fā)展的考慮，需要拓寬業(yè)務領域以分攤風險。而通過內涵式發(fā)展方式逐步培育其他領域業(yè)務的資源能力往往需要較長的時間周期，還未必能成功，因此，并購便成為大型勘察設計企業(yè)進入其他領域的重要方式，能夠在短期內迅速獲得某類企業(yè)的資源能力和市場。
以聯(lián)盟制、連鎖制等多種經(jīng)營模式實現(xiàn)整合擴張
國內中小設計企業(yè)的生存現(xiàn)狀相對困難，往往不得不走上被施工企業(yè)或大型設計企業(yè)兼并的道路。其實，中小型設計院的競爭優(yōu)勢在于差異化、低成本和靈活的經(jīng)營機制，因此，國內部分中小設計企業(yè)在組織模式和經(jīng)營模式上有所創(chuàng)新，主動尋求以聯(lián)盟制、連鎖制等形式與同行業(yè)設計企業(yè)進行整合，在競爭愈加激烈的市場環(huán)境中抱團取暖，甚至實現(xiàn)擴張。例如國際著名設計公司"五角設計"就是一家依靠聯(lián)盟制成功的設計企業(yè)。聯(lián)盟由若干獨立公司組成，統(tǒng)一在一個品牌之下，實現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象和統(tǒng)一價格體系。聯(lián)盟內的企業(yè)成員分攤品牌建設成本，個體規(guī)模一般都不大，但聯(lián)盟后卻形成一個跨地域的大企業(yè)。（文章轉自建筑觀察）
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